成立天然气公司

        二00一年三、四月间，国家的“西气东输”工程进入尾声，沿线城市都纷纷积极着手接纳天然气工作，以分享“西气东输”的红利。当时太仓政府也接到上级部门通知，组建太仓天然气公司。考虑到天然气地下管网建设和地上工程耗资巨大，而市财政尚不宽裕，拿不出足够的资金搞项目，于是市领导示意苏先生是否愿意接手。苏先生理解市政府的难处，虽然他明白组建天然气公司需要天文数字资金的投入，并且未来前景如何也不明朗，但是他还是答应下来，纵有千难万险，也愿意无怨无悔承担。

        仅一声口头承诺容易，但要把承诺变成现实则困难。最关键的是资金从哪里来，没有资金什么都免谈。当然苏先生办天然气的决心是铁定的。他说，即使砸锅卖铁也要办起来。事实上他正是这样做的，他把经过十多年艰难拼搏而创建的上海浦东川平液化气公司的90%的股份，转让给荷兰的一家公司，从而得到极其珍贵的约一个亿元启动资金。应该说，这回把上海浦东川平公司转让，他内心是非常舍不得，这是他一手培育起来的公司，而且每年都有良好的经济效益，如同农民“卖掉生蛋鸡”，那是不到万不得已谁也舍不得。可以想象当时苏先生有多心痛，但是也可以看得出他创办天然气的决心有多大，一句承诺掷地有声。从中我们也可以看得出苏先生做事的责任心，一切都是为了创办天然气公司，为太仓市政府、太仓老百姓办一件实事。要是他稍世俗一点，不去接盘也可以，就不用“砸锅卖铁”，就不用担任何风险，日子照常过得舒舒服坦坦。所以，苏先生敢担当敢作为，是一个有责任心的人。

        在此之前，苏先生旗下的太仓苏创液化气公司已创办了管道工程公司，在城厢镇、新区已有28个小区建立了小型气化站，向居民供应管道液化气。由自己的管道公司做气化站项目，既节约成本，肥水不外流，又锻炼了一支队伍，以后可发挥作用。这样做，一方面是苏总去国内外考察后作出的决定，另一方面虽不确定将来天然气项目“花落谁家”，但先把管道液化气作为一个试点搞起来，以后可为管道天然气项目提供经验和办法。苏先生的姿态非常大方，认为将来不管谁搞天然气项目，都会积极配合支持，尽快让太仓老百姓用上天然气。与此同时，苏先生还在上海、苏州两地创建了管道工程公司，以服务于当地未来的天然气项目。其实，之所以要建立这支管道工程队伍，是苏先生已经想到了将来天然气管网工程潜力很大，这支队伍可以有机会参与争夺管网工程的市场份额。当时他还没想到以后由自己来组建太仓市天然气公司。

        至此，似乎“万事皆备，独缺东风”。不错，各方面的准备工作都做得比较充分，但苏先生素来有一个习惯，就是事先尽量多找出一些问题和不足，这样可以避免临时措手不及，致陷入被动困境。比如，他想到组建天然气公司的启动资金是落实了，但从资金需求总量说仍是远远不够的，如果没有后续资金紧紧跟上，后果非常严重。

        怎么办？苏先生召开集团公司班子会议，提出盘活资产，上下齐心协力，为天然气的工程“输血”。如何盘活？决定利用集团公司所在地的一百多亩土地，搞产地房工程。众所周知，各种资产中数房子涨得最快，搞房地产也是颇为赚钱的行业。应该说，太仓苏创房地产在建设“上海花园”小区过程中，为太仓天然气有限公司提供了抵押贷款房产与资金，确保了太仓天然气有限公司各项工程顺利进展。

        下面我们一起阅读当年有关天然气项目的记录。

        二00一年十二月底，市政府常务副市长浦荣皋，副市长郑银林分别召集市计委、规划建设局及我们公司苏阿平总经理，就加快天然气项目建设，召开协调会议，会议基本确定天然气工程由我公司承建。

        二00二年一月二十八日，在二招清泉厅，召开天然气工程项目可行性报告论证会，并通过论证。参会的有建委、消防、华北设计院、同济大学等专家。

        二00二年二月，苏创集团公司向太仓市政府上报了《关于建立太仓市天然气有限公司的申请》报告，同时上报了有关我公司在管道液化气工程方面进展的有关情况。

        二00二年三月，根据市政府的有关精神，集团公司根据实际情况，组织有关成员成立了天然气公司筹备小组。

        二00二年四月，苏创集团董事长苏阿平，经江苏省西气东输工程建设领导小组办公室的初步审核，符合加入江苏省西气东输建设管理协会成员的入会条件，任职为江苏省西气东输建设管理协会会员。

        同月，苏创集团于二月份上报的《关于建立太仓市天然气有限公司的申请》，经市政府研究决定，同意我公司组建太仓天然气有限公司，负责全市天然气管网建设、维护及天然气供气服务。

        二00二年四月二十七日，太仓市工商局通过预先校准的太仓市天然气有限公司名称。太仓市天然气有限公司由太仓苏创管道液化气工程有限公司和苏州苏菱汽车服务有限公司组成。五月十四日经太仓市工商局登记成立太仓市天然气有限公司。苏阿平任公司董事长。

        二00二年五月，为了确保天然气公司工程质量，公司引进了一位有权威性的电焊行家，并在技术监督局的支持下，培训了12名电焊工。

        天然气公司的地下管网铺设，正式破土动工，由此开创了太仓天然气工程建设的崭新一页，也是太仓市天然气行业跨上一个新的台阶。

        二00五年十一月一日，太仓市天然气门站点火成功。

        二00五年十一月十八日，大庆锦绣花园小区居民率先用上天然气。

        二00五年十一月二十八日，西气东输太仓通气典礼，在苏创集团举行。西气东输上海销售公司、市政府领导、昆山利通公司及设计、施工、材料供应单位代表百余人参加了庆典。

        如今来看天然气项目，相信都会众口一词盛赞好项目，要是容许时光倒流，那么，对于这样的项目一定会出现你争我夺的竞争场面。我们认为，天然气之所以“花”落“苏”家，不纯属偶然碰巧。如云南赌石、澳门赌钱、网上赌球，胜负全凭运气。但我们认为，苏创集团赢得了天然气项目，不靠运气，不倚背景，现分析原因，以予启迪后人。

        慧眼魄力。当初对这个天然气项目前景如何不清楚，即便这个项目前景可以，面对管网建设需要大笔资金投入，也会胆怯。再说，向银行融资也是困难重重，没有资产抵押就贷不到一分钱。为什么面对这样的现状，苏先生毅然决然接手？原因就在于他有一双慧眼和非凡的魄力。苏先生见多识广，对天然气的认知和国内外行情十分熟悉，所以，接受这个项目既帮助政府解决了财政上无力置办的困难，又是他心仪已久的好事。他明白天然气项目发展前景肯定不错，所以更加坚定了他的信念，“砸锅卖铁”也在所不惜，就是拼着一股劲，一往直前，非要把事情办好不可。

        舍鱼吃熊掌。当鱼和熊掌不能兼得的时候，古人教导后人：舍鱼尝熊掌。苏先生也是遇到了类似的问题，要置办天然气项目，就必须有大笔大笔资本，就必须下决定忍痛割爱，转让上海浦东川平公司资产，换来第一笔客观的启动资金。要尝“熊掌”美味，必须舍弃尝“鲜鱼”的念头。这就是“舍得”，有舍才有得。前已说过，转让上海浦东川平公司是一件令苏先生心痛不已的事，他真的是舍不得，川平公司的建成耗了他多少心血啊！但是为了把天然气项目搬下去，他必须义无反顾，下壮士断腕的决心，坚决转让掉。

        成败一念间。这里说的“一念间”，可以决定成败，决不是夸大其词。我们平时常说“时不我待，机不再来”，也有点这个意思。当初，对这个天然气项目要不要接手，是成败的一念间。苏先生可以接手，也可以不接手。问题是突然提出来的，但回答是有备的。要是当时说“不”，那么今天天然气公司的兴旺发达也没有；正因为当时说“可以”，大家才得以共享天然气公司的红利。再如，对转让上海浦东川平公司90%的股份说“不”，那么天然气项目纵使再好，因为没有足够的大资金后续支持，这项目也许会半途而废，给苏创集团造成极大损失。以上两例，说明有时办事成败仅于一念之间，所以我们要珍惜这个“一念间”，决不要因“一念间”的失误，酿成憾事，后悔不已。这“一念间”往往就是最关键时刻，是最应该深思熟虑，然后作出决定。随意作决定后患无穷！

        前瞻意识。苏先生为什么要创建房产公司，建设“上海花园”小区，这不是他一时心血来潮，目的是为了给天然气项目提供后续资金。因为光靠转让上海浦东川平公司股权的钱，仍远远不够的。虽然当时天然气项目尚未动土，但他把后面的事已经安排好了，他的前瞻意识多强啊！再如，在接手搞天然气项目之前，他正着手成立了管道公司，先搞管道液化气工程，以后再接着搞管道天然气工程。这真是无缝连接，多好。早先那些管道液化气用户，自从接通天然气后就立即置换，也十分满意。